Unaprjeđenje digitalnih vještina zaposlenika poduzeća AESTUS CONSULTING d.o.o.

19.03.2025

Naziv projekta: Unaprjeđenje digitalnih vještina zaposlenika poduzeća AESTUS CONSULTING d.o.o.

Naziv poziva na dostavu projektnih prijedloga: Vaučeri za digitalizaciju 2
Referentni broj: NPOO.C1.1.2.R3-I2.02
Kod projekta: NPOO.C1.1.2.R3-I2.01-V12.0010

 

Kratki opis projekta: Projekt „Unaprjeđenje digitalnih vještina zaposlenika poduzeća AESTUS CONSULTING d.o.o.“ adresira problem nedovoljne digitalne kompetencije među zaposlenicima. Opći cilj ovog projekta je povećanje konkurentnosti i otpornosti poduzeća kroz usavršavanje digitalnih vještina zaposlenika, omogućujući im uspješno prilagođavanje i učinkovitu upotrebu suvremenih digitalnih alata i tehnologija u poslovanju. Ciljna skupina obuhvaćena projektnim aktivnostima su svi zaposlenici poduzeća AESTUS CONSULTING d.o.o. koji sudjeluju u provedbi digitalizacije i digitalne transformacije poslovanja, što će unaprijediti operativne procese i osigurati uspješnu implementaciju digitalnih rješenja.

 

Korisnik projekta: AESTUS CONSULTING d.o.o.
Ukupna vrijednost projekta: 3.031,88 €
Ukupno prihvatljivi izdaci: 2.425,50 €
EU sufinanciranje projekta: 2.182,95 €

 

Razdoblje provedbe projekta odvija se u vremenskom periodu od 12.6.2024. do 12.6.2025. odnosno 12 mjeseci.

Kontakt osoba za više informacija: Patricia Sečen Kalčić, patricia.secen@aestus.hr

 

„Financira Europska unija – NextGenerationEU. Izneseni stavovi i mišljenja samo su autorova i ne odražavaju nužno službena stajališta Europske unije ili Europske komisije. Ni Europska unija ni Europska komisija ne mogu se smatrati odgovornima za njih.

Podijeli:

Tražiš posao?

Tražiš ekipu s kojom ćeš rasti, učiti i biti svoj? Tražimo ljude s pozitivnom energijom koji žele stvarati. Pogledaj naše otvorene pozicije i postani dio tima koji svaki dan stvara nešto novo!

Slične objave

22.10.2026

SAVJETOVANJE, vanjski financijski direktor

Kako izračunati zaradu i maržu po klijentu i zašto najveći klijent nije uvijek najprofitabilniji. Konkretan primjer, formula i prvi koraci za mjesečno praćenje.

15.10.2026

SAVJETOVANJE, vanjski financijski direktor

Pet znakova po kojima vlasnici tvrtki mogu prepoznati da je vrijeme za financijski pregled poslovanja, od nepredvidivog novčanog toka do stalnog prekoračenja, uz kratki test za svaki znak i popis onoga što pregled uključuje.

08.10.2026

SAVJETOVANJE, vanjski financijski direktor

Što se događa s plaćanjima, naplatom i odlukama kad vlasnik tvrtke mjesec dana nije dostupan? Pet pitanja koja pokazuju koliko tvrtka ovisi o jednoj osobi i tri koraka kako to promijeniti bez velike reorganizacije.

02.10.2026

SAVJETOVANJE, vanjski financijski direktor

Zvuči kao proturječnost, ali u malim i srednjim tvrtkama nije rijetkost: tvrtka posluje s dobiti, računovodstvo na kraju godine pokaže lijepe brojke, a vlasnici svejedno zovu banku da odgode plaćanje dobavljaču ili posude novac za plaće.

Kontaktirajte nas